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    万科安邦深夜宣布联手对抗“野蛮人”宝能系
    时间:2016-07-12 10:38 来源:未知 作者:傅衫褂 浏览:
    万科安邦深夜宣布联手对抗“野蛮人”宝能系

    万科与宝能系正式交战已持续整整一周,双方虽然有回应,但多是针对外界质疑,还未有对双方态度、取向的明确表态。值得注意的是,就在关键的第七天,王石首度借谈话透露希望缓和交战气氛的意愿。

    23日,万科董事局主席王石拜访了瑞士信贷,并发表了演讲。王石表示对于此次股权的争夺战,他最希望看到的是多赢结局。我们希望在合法合情合理的基础上,照顾到多方利益。同时,王石表示了对潮汕帮的尊重,并认为宝能、华润、万科均属于深圳帮,为深圳做建设,不应发生内斗。

    “只要是能符合广大股东利益的,我和万科管理层不介意作出妥协。”这是万科在交战后,首次正式的表明态度。万科方面指出,我们仍然愿意保留对话的可能。我们仍然希望宝能系慎重考虑贸然改变万科文化和经营风格的风险,不希望出现因内斗而两败俱伤的结果。

    而值得注意的是,万科的“妥协”以及“对话”,均需建立在宝能放弃对改变管理层以及管理方式的基础上。王石表示,对于万科来说,最重要的价值是其企业文化。但是相较于万科一贯坚持稳健的经营风格,宝能系则偏向高度激进、高度风险偏好的文化,而差异则造成双方文化并不相容。因此,王石希望宝能系仅作为财务投资者,以延续目前的企业文化。

    事实上,王石的担心也并非多余。“去年宝能房地产交易额几十亿元,其中一部分还是关联交易,通过这种水平的系统,来管控整个万科,能力是根本不够的。”王石说。

    据媒体报道称,2014年,宝能系旗下宝能地产完成销售额90亿元,与其之前200亿元的销售目标相去甚远。另外,因管理上的不足,地区项目部存在着严重的财务问题。以其沈阳区域平罗水岸康城项目为例,在项目签约完成率仅为20.01%的同时,营销费用预算已用比例高达81.4%,费效比高达19.18%,严重超出集团规定的2.5%。其合肥项目方面,则因成本浪费,销售折扣不合理过大,少卖金额约85.53万元。此外,电商合同返还资金有约78.5万元未追回,还因资源浪费导致无效成本约39.86万元白白流失。另外,还存在为完成任务指标,虚增认购金5000多万元的销售作假行为。

    对于股权争执的出现,王石指出,此次“战争”也带来一些积极影响。例如“万宝之争”的结果若可以使股权结构更为稳定,对公司的信用风险评级和企业长期发展都有益处。另外,在万科寻求转型的道路上,“万宝之争”将会更加激励万科做出更前瞻性的安排。

    但王石坦言,从目前来看,可以说服新任大股东的可能性并不大,因为这并不符合它自己的利益。同时万科也没有足够的资金与凶猛资本进行抗衡。

    “所以我们需要其他所有股东的支持。”王石说道,万科不会实行“毒丸计划”,也不会实行“焦土战术”,因为无论重组还是收购,能提升公司价值是底线。但是如果瑞银方面认可万科企业文化与经营风格的价值,希望能得到其对管理层的支持。

    现阶段对于万科来说,宝能系来势汹汹难以抵抗。截至12月18日万科停牌,宝能系持股量已高达25.99亿股,占万科总股本的23.523%。较万科前第一大股东华润持有的15.25%股份,超过8个百分点。与此同时,王石等管理层则通过盈安资管计划持有4.14%的股份,刘元生持有1.21%股份,距离宝能系仍有差距。因此,机构股东的态度尤为重要。其中,安邦集团持有的6.83亿股,占总股本6.18%;摩根大通公司持股1.9亿股,占H股比14.58%,占总股本1.72%;瑞银集团持有0.95亿股,贝莱德持有0.94亿股,澳洲联邦银行持有0.91亿股,汇丰持有0.8亿股,惠理集团持有0.66亿股。

    有业内人士指出,该类机构是目前双方拉拢的主要对象。而对于万科来说,意义更为重大。


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