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阿里巴巴成立达摩院，为全球人类造福，你有什么看法？

我自己认为达摩院早已存在，自阿里巴巴诞生之时就存在达摩院，当时开发网站时就是内部人搞的，只是大家没有明确，最早的开发内容属于浅层次货色，后来慢慢再搞淘宝、支付宝时候开发内容层次深了些，到做云时属于中层次技术货色，到目前成立达摩院开始整合开发更深层次的货色，因此，别听马云对开发内容乱吹，技术开发自阿里巴巴诞生之时就存在了，因为应用场景太多了，更需自主技术支撑，靠外人，到是请他到次现场都得看别人脸色，因此，自主掌控核心技术是非常重要，现在搞出个达摩院其实质还是搞开发，层次比以往更高更深，整合成单体，提升内部所处地位，化零为整，原则是必须坚持产学研体系化发展，必须有目标有计划有过程有产品更得有考核有总结，挤掉更多水份，减少泡沫比例，立足当前，展望未来，具体还得以实际效果为准。

公司的科技发展很重要，但达摩院的黑科技和阿里巴巴本身经营用的科技有什么关联吗。科研成果应从大学到市场，而且一项科研成果要大量的时间和成本，不理解现在阿里巴巴搞个达摩院是要做什么…… 它的科研资源从哪里来呢？ 如果只是从表面上和国际大公司看齐，那它钱多任性无所谓。

去年我认识一个朋友去阿里云面试过，面的职位是阿里云的财务总监。最后offer给她了，她因为生病了没去。

今年也有猎头跟我推荐过阿里的职位，搞流程优化，待遇相当，但要去杭州上班，还要自己搞团队，我听着不靠谱就没继续，但说实话股票确实挺诱人的，外企哪怕给你更高的职位但是股票确实不可能给好几百万。

然后还认识一个埃森哲的前总监，去阿里干了一年多辞职了，现在又回埃森哲了。说不太适应阿里的文化，老IT人适应不了阿里新IT人的各种无流程、无规划的项目管理方法（但是项目还做得挺好），他觉得很崩溃，仿佛自己搞了快二十年的东西，在阿里这里几乎等同于废纸。

我也陪着感叹了一会，长江后浪推前浪，我们这些老浪头，怕是一辈子也翻不到前头去了。

我说这些是什么意思？

不要用常理去揣度阿里、腾讯、京东、头条这些互联网公司，不要用常理去揣度马云爸爸。

这世界上从来是新事物击败旧事物，先进的生产力淘汰落后的生产力。旧的跨国公司研发机构那些“研而不发”的困境，一定会被某些新跨国公司的新研发模式、新研发方法所取代。

阿里未必就一定成功，但是阿里敢喊出这一口号，一定不会旧瓶装旧酒，马云也不想白扔1000亿。

只是千万别跟支付宝搞的那些不上台面的东西一样，丢人丢到姥姥家去了。

见拙作：“支付宝”还能更贱吗？

阿里巴巴要想发展成更大的经济体必须搞技术研发，建立自己的研究院。正所谓科学技术是第一生产力。但是科技本身反应的是自然规律，只有和人的生产实践相结合才能转化为生产力，才能推动经济社会的发展，推动阿里巴巴的发展。

对于阿里的达摩院我不懂，我想它不应仅仅是研究科技思想，也应研究社会思想，更应该把阿里巴巴十八年的成功实践理论化，用理论指导实践。有实践有理论才能更健康更久远，在中国特色社会主义道路上百年战略不是吹牛，阿里人能走更远。

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